Planejar
Atuamos na gestão, operacionalização e suporte de toda cadeia necessária para suas vendas no ambiente digital.
Executar
Conheça nossos clientes
Seja um de nossos clientes e saiba como podemos aumentar os números da sua empresa no ambiente digital. Fale conosco!
Nossa
Consultoria
Somos especialistas em Projeto, Implantação e Gestão de e-commerce. Possuímos extensa experiência em diversos segmentos de mercado (B2C, B2B, D2C, Marketplaces, entre outros). Acompanhamos empresas em todos os níveis de maturidade desde o projeto até a execução e crescimento de seus negócios digitais.
O que fazemos
Gestão de
Projetos
Modelagem de negócios, implantação e evolução de e-commerce, criação e treinamento de equipe
Gestão de E-commerce
Terceirizada
Operamos como gestores de
e-commerce nos clientes atendidos, gerenciando todo ecossistema necessário para impulsionar as vendas e interagindo com todos os setores envolvidos: Marketing, Logística, Tecnologia, Financeiro, Fiscal, Atendimento e Comercial.
Marketplaces
In e Out
Melhores práticas em integração, precificação e como ganhar reputação nos principais marketplaces do mercado. Ao mesmo tempo, para operações que queiram se tornar marketplaces, desenvolvemos modelagem de negócio e criamos o ecossistema necessário.
Projeto e Gestão
de CRM
Criamos e gerenciamos funis de comunicação e venda, de acordo com segmentação de público e objetivos, em diferentes sistemas do mercado e para empresas de todos os portes.
Demonstrativo
de Resultados:
Criamos uma metodologia própria para análise de todos os dados importantes para gestão de uma loja virtual. Vendas em diversas dimensões (categorias, canais de aquisição, produto, margem, marketplaces, etc), previsão e cobertura de estoque, reputação em marketplaces, verba de mídia, dados logísticos e operação, entre outros. Tudo para agilizar a tomada de decisão, sempre baseada em dados, informações e conhecimento.
Nossos clientes possuem acesso a um painel de bordo para suportar a gestão de seus negócios em tempo real.
Receitas
Definições de Metas, busca sempre pela receita, observando os principais indicadores: Canais de Aquisição, Ticket Médio e Investimentos. Canais de Vendas: Marketplaces, Sites Parceiros, entre outros.
Custos
Orientação na precificação, para melhor controle de custos e despesas da sua operação. Melhor controle de custos fixos e variáveis para o ponto de equilíbrio
Despesas
Demonstrativo das despesas do dia a dia: Plataforma, ferramenta, serviços, entre outros.
Investimento
Demonstrativo das despesas do dia a dia: Plataforma, ferramenta, serviços, entre outros.
Nossa gestão
- Treinamento de Equipe
Desenvolve as competências engaje a equipe para que contribua elevar a performance da empresa.
- Suporte ao Planejamento Estratégico
Plano de marketing para guiar a aplicação das suas estratégias e se manter competitiva.
- Execução
Calendário, com datas e prazos, além dos responsáveis por cada atividade e os recursos que elas vão demandar.
E-commerce
do zero
- Planejamento
Análise de margem, estoque, custos, despesas, tráfego, ticket médio, salários para ponto de equilibrio, além de indicadores para gerir a operação.
- Implantação
Depois de planejar e definir o orçamento do projeto, é hora de colocar a mão na massa e iniciar o desenvolvimento, integrações e parametrizações.
- Acompanhamento
Com a loja no ar é o momento de colocar em prática tudo aquilo que foi planejado e idealizado, gerindo a operação com indicadores e processos.
Principais pilares para gerir a operação.
Planejamento operacional
Plataforma e Integrações
Equipe e parceiros
Aquisição de tráfego
Retenção de clientes
Estratégias comerciais
Melhorar minha performance
Otimização em SEO
Manter o site nas primeiras páginas do Google é fundamental para
obter tráfego qualificado.
Usabilidade e
desenvolvimento
A loja tem que ter uma boa
usabilidade e prover uma
excelente experiência ao
cliente para garantir altas
taxas de conversão.
Aquisição de tráfego
Buscar canais pagos de aquisição de tráfego que traga bons resultados em conversão de vendas.
Réguas de
Relacionamento
Trabalhar a comunicação com seu cliente desde o carrinho abandonado, até um e-mail para recompra.
Análise de Dados
Gestão de dados através de ferramentas que apoiam nas tomadas de decisão e não trabalhar com achismo.
Plataformas
e integrações
A plataforma tem que garantir que a sua loja fique disponível 24/7 e tem que caber no seu orçamento.
Vamos conversar?
A Integral/Commerce é uma empresa especializada na implantação e gestão de E-commerce.
Com sede em Vitória – ES.
Integral/Commerce © | Todos os direitos reservados.
(27) 99246-2498
(27) 99877-1096
thiago@integralcommerce.com.br daniel@integralcommerce.com.br
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O que fazemos
Gestão de
Projetos
Modelagem de negócios, implantação e evolução de e-commerce, criação e treinamento de equipe
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Terceirizada
Operamos como gestores de
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In e Out
Melhores práticas em integração, precificação e como ganhar reputação nos principais marketplaces do mercado. Ao mesmo tempo, para operações que queiram se tornar marketplaces, desenvolvemos modelagem de negócio e criamos o ecossistema necessário.
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Criamos e gerenciamos funis de comunicação e venda, de acordo com segmentação de público e objetivos, em diferentes sistemas do mercado e para empresas de todos os portes.
Demonstrativo
de Resultados:
Criamos uma metodologia própria para análise de todos os dados importantes para gestão de uma loja virtual. Vendas em diversas dimensões (categorias, canais de aquisição, produto, margem, marketplaces, etc), previsão e cobertura de estoque, reputação em marketplaces, verba de mídia, dados logísticos e operação, entre outros. Tudo para agilizar a tomada de decisão, sempre baseada em dados, informações e conhecimento.
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Receitas
Definições de Metas, busca sempre pela receita, observando os principais indicadores: Canais de Aquisição, Ticket Médio e Investimentos. Canais de Vendas: Marketplaces, Sites Parceiros, entre outros.
Custos
Orientação na precificação, para melhor controle de custos e despesas da sua operação. Melhor controle de custos fixos e variáveis para o ponto de equilíbrio
Despesas
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do zero
- Planejamento
Análise de margem, estoque, custos, despesas, tráfego, ticket médio, salários para ponto de equilibrio, além de indicadores para gerir a operação.
- Implantação
Depois de planejar e definir o orçamento do projeto, é hora de colocar a mão na massa e iniciar o desenvolvimento, integrações e parametrizações.
- Acompanhamento
Com a loja no ar é o momento de colocar em prática tudo aquilo que foi planejado e idealizado, gerindo a operação com indicadores e processos.
Principais pilares para gerir a operação.
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Otimização em SEO
Manter o site nas primeiras páginas do Google é fundamental para
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Usabilidade e
desenvolvimento
A loja tem que ter uma boa
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cliente para garantir altas
taxas de conversão.
Aquisição de tráfego
Buscar canais pagos de aquisição de tráfego que traga bons resultados em conversão de vendas.
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Relacionamento
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Análise de Dados
Gestão de dados através de ferramentas que apoiam nas tomadas de decisão e não trabalhar com achismo.
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e integrações
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